六月记

在国企上班，身边总是暗流涌动。自我被推上项目经理的位置，过去了三个月。这三个月来，身边大大小小发生了很多事，国企的明争暗斗可见一斑。值得记录的故事很多，全部记下来恐怕成了流水账，这里就挑二件写写。

第一件事发生在 3 月左右。当时，我们的经理觉得我资历太浅，怕我搞不定这么大的项目，于是暗中安排了我们的团队负责人做项目管理。他和我说的时候，我们正在开车去参加立项答辩的路上。“项目这么大，希望我能专注在技术上，项目管理属于‘打杂’，如果一开始就做打杂，相当于就浪费了这么强的学术能力”，他这样和我说。这是在和我讲道理。接着，经理又开始讲感情。他说：“xx 啊，其实是很好的人，很负责，交给他的事情，他都能干好。他做项目管理好多年了，很有经验。虽然没啥技术，但我们不能就把他给落下了，毕竟是团队负责人嘛，有好处的时候还是要分他一点。”

在经理说到一半的时候，我就知道他的意思了。其实我也知道，这个项目经理这位置，本来就是个烫手的山芋，我没资历和背景，被推到这个位置，早就是派系斗争的一环了。现在，一堆人盯着我，稍有不慎就可能被千夫所指。而我，年度绩效都只有一年的，新的不能再新，当然没有管理这种大项目的经验，也很难指挥其他人。所以，能够往后退一步，肩上少点担子，我是非常乐意的。我当时就表示，非常愿意让其他人来做项目管理，只要最终项目可以做成就行。既然听到我这样表态了，经理的目的达成，接着叮嘱几句“要配合好”之类的话后，就没再说什么。

可是，后来的情况又不同了，单位的一把手似乎并不赞成项目经理“分权”的这个办法，一次我和经理找一把手汇报最近的进展，他就说，项目经理之所以是项目经理，就是要管整个项目，包括技术和项目进度的。“我们也要在博士中，培养一批管理的人才，能力不足可以慢慢学。”既然单位的一把手发话，我们的经理态度马上一百八十度转弯，回去就跟我说，还是让我做项目管理，“管理整个项目”。于是才刚刚过了半个月，我就又不得不继续管理、技术一肩挑。之前让出项目管理的位置后，我每次开会都坐在后排，给我们的 xx 一点发挥的空间，短短半个月后，就又回到主持的座位了。

第二件事发生在上个月，当时项目经理已经公示了，但由于利益分配的原因，机关部门又说，他们觉得还是应该让单位的二把手或以上的级别，来做公司及项目经理。同等级的其他项目都是这样的，所以我们单位也应该一致。集团的一把手也正有此意，他听说这种重大公关项目的项目经理，竟然是一个刚来公司两年的新员工，而且我们单位坚决不换人，觉得很奇怪，想亲自听听我做汇报。五月份中旬说的，汇报安排在六月初，属于是时间紧任务重了（国企，干得怎么样不重要，汇报的表现很重要！）没有办法，轮到我了，真没得选了。

恰好这个月我们的分管领导要换人了，从之前讲究无为而治的领导，换成了一个宵衣旰食，为工作百分之百付出，刚刚上任的新领导。这位新领导，不仅仅关注我们的 PPT，更细微到对我到时候发言的每一个字、每一个词，都字斟句酌。于是可以想象，我和包括经理在内的三四个人，熬了无数个通宵，改了无数个版本，最后的汇报材料还是在汇报当天的早上才完成。在汇报那天早上，我指着一个词，对经理说，这里不应该这样说，因为我们其实不是这样做的，是不是可以改一改。咱经理马上说: “这个都是二把手看过的，千万不能改。改了的话，他又要讲究好久。☹️”

还好，这次的汇报圆满成功，不论是我们单位的一把手，还是集团的一把手和各业务方向的领导，都非常满意。我汇报的时候，咱的分管领导就坐我左边。最后结束时，他合上笔记本，抿嘴一笑。仿佛在庆祝他的又一个战役的成功。